Como o planejamento estratégico auxilia na otimização da produtividade industrial?

No cenário atual, existe uma regra que todas as indústrias deveriam seguir: a da otimização da produtividade industrial . Afinal, quando juntas, essas duas palavras vão impactar diretamente na qualidade dos seus produtos e serviços. Além de ajudarem a definir o rumo e os lucros do seu negócio.

De acordo com a pesquisa Produtividade na Indústria, da Confederação Nacional da Indústria , no primeiro trimestre de 2021, as horas trabalhadas aumentaram 1,9%, mas a produção caiu 0,6%. Assim, a produtividade do trabalho na indústria, medida pela relação entre o volume produzido e as horas trabalhadas, teve uma queda de 2,5% na comparação ao ano anterior.

Além disso, a produtividade industrial está diretamente relacionada a um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, como por exemplo, equipamentos, maquinários, matéria prima e mão-de-obra.

Dessa forma, ao ser nivelada a um planejamento estratégico consistente, a produtividade industrial pode ser otimizada e trazer resultados muito mais positivos e alinhados com os objetivos do seu negócio. Já que este planejamento possibilita, entre outras coisas, a identificação de melhorias no processo produtivo.

Neste artigo, iremos nos aprofundar em soluções práticas que otimizem a produtividade industrial, mostrando como um planejamento estratégico pode melhorar os seus resultados. 

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A produtividade está relacionada a conseguir fazer mais em menos tempo. No caso das indústrias, isso também significa produzir mais utilizando os mesmos recursos. 

E quando adicionamos o planejamento estratégico nessa equação, passamos a observar não só o “quanto mais, melhor”, mas também a qualidade dessa produção, o desperdício de materiais, os recursos utilizados e vários outros fatores que podem ajudar a otimizar os resultados de uma indústria.

Nesse sentido, entender o propósito e as necessidades de uma indústria é fundamental para definir se a sua produtividade está atrelada apenas à quantidade produzida ou à qualidade do que se produz.

Por exemplo, se observarmos uma indústria de alimentos, sua principal necessidade será a de produzir em grande escala, visando suprir a alta demanda. No entanto, se estamos falando de confecção de roupas artesanais, a qualidade e os detalhes se tornam muito mais relevantes do que a quantidade.

Ou seja, a produtividade industrial fica atrelada à qualidade do que foi produzido.

Dessa forma, a produtividade industrial está relacionada à melhor utilização possível dos ativos disponíveis durante a produção dos bens oferecidos ao mercado. Isto é: aqui, a produtividade não é apenas uma questão de tempo, e sim de saber empregar corretamente os recursos disponíveis. 

Mas, para saber empregar corretamente os recursos disponíveis, é necessário, primeiro, conhecer todas as variáveis que podem influenciar na fabricação do produto final. E, aqui, o planejamento estratégico funciona, justamente, com um plano sistêmico que ajuda a alcançar todos os resultados almejados.

Dessa forma, o planejamento estratégico irá definir os objetivos da indústria, escolher os indicadores para mensurar os resultados e desenhar os projetos e processos necessários para alcançar esses objetivos. 

Além disso, o planejamento estratégico, partindo da sua essência analítica, propõem que os processos internos das empresas sejam avaliados constantemente, em busca de possíveis melhorias.

 Agora que entendemos o conceito de produtividade industrial e a aplicação do planejamento estratégico nesse cenário, podemos falar, então, dos benefícios trazidos por esse último.

Quando uma indústria investe em planejamento estratégico, ela passa a dominar um conhecimento muito maior sobre seus propósitos e isso reflete diretamente na sua produtividade industrial. 

Afinal, ter metas bem definidas é fundamental para poder transmitir isso a todos os envolvidos no processo. Facilitando, inclusive, o alinhamento das posturas com a missão da empresa. 

E, uma vez que todos estão alinhados com seu trabalho, as pessoas passam a priorizar aquilo que realmente importa, utilizando o seu tempo e os seus ativos de forma mais estratégica e efetiva.

A análise de processos é uma fase muito importante da produtividade industrial. Isso porque ela representa uma sequência de atividades que visam alcançar estabilidade dos resultados. 

Em outras palavras, esse processo produtivo pode englobar ações como:

E, é claro que, em meio a tantas fases, podem existir erros, como por exemplo, a presença de etapas desnecessárias, adiantadas ou atrasadas. Dessa forma, a avaliação constante proposta pelo planejamento estratégico, visa diminuir esses erros e otimizar os processos, melhorando a produção. 

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