5 práticas de gestão da produção industrial
A gestão da produção industrial tem sido uma das tarefas mais difíceis de uma indústria. O responsável por esse setor necessita de um amplo conhecimento de todo o funcionamento para atingir os melhores resultados.
A produção industrial teve início na Primeira Revolução Industrial, época marcada pelo desenvolvimento da maquinofatura para substituir a manufatura. Sua principal função é transformar matérias-primas em produtos que serão comercializados.
Para atingir os bons resultados nesse processo, foi desenvolvida a gestão da produção industrial . Entenda nesse artigo o que é e 5 práticas para implementar na sua indústria.
O que é a gestão da produção industrial?
O termo se refere ao gerenciamento de toda a produtividade da empresa, para que as expectativas do consumidor na entrega do produto sejam atingidas. Ou seja, que toda a produção tenha o melhor desempenho para entregar mais qualidade.
Com a competitividade em alta e mais desafiadora, uma boa gestão ganha ainda mais importância. Ao realizar essa ação com eficiência, diversos benefícios são proporcionados, como a redução de custos, redução de falhas e o aumento da produtividade.
Além disso, ela também aparece em momentos de crise. Um gestor preparado consegue blindar a sua indústria em momentos de instabilidade no mercado, permitindo que ela continue operando nessa situação.
Olhando assim, pode parecer apenas uma tarefa simples e rotineira, mas diante de um cenário em que as indústrias buscam evoluir, planejamento, controle e monitoramento se tornam atividades fundamentais para atingir os melhores resultados, colocando-a em primeiro plano.
5 práticas para uma gestão da produção industrial eficiente
1. Aposte na gestão da qualidade
Conforme abordamos anteriormente, o cenário atual é mais desafiador e não permite que processos e serviços sejam feitos sem qualidade. Um feedback de um cliente, por exemplo, pode mostrar que não está bom e assim por diante.
Um bom gestor deve entender que tudo sempre pode ser melhorado e apostar em uma gestão da qualidade é uma ótima prática. Com isso, ele passa a ter maior controle dos processos e elevar o nível da empresa.
Outra boa alternativa é conquistar diversos certificados, como a certificação ISO, que reconhece no mundo todo padrões de qualidade, gestão, questões ambientais e etc.
2. Otimização de fluxos e processos
Um gestor sabe que a otimização de fluxos e processos permite que a indústria opere com a maior produtividade possível. Diante disso, ele deve sempre estar atento e monitorando a produção industrial com base em dados.
Ao entender as principais movimentações logísticas, por exemplo, será possível entender de ponta a ponta a cadeia produtiva. Sendo assim, o responsável consegue avaliar quais etapas necessitam de otimização, além de implementar novas metodologias, sempre levando em consideração as necessidades e perspectivas da empresa para o momento.
3. Treinamento da equipe
Contar com uma equipe preparada e qualificada é um dos principais objetivos do responsável pela gestão da produção industrial.
Ao investir tempo e dedicação para treinar os funcionários, todas as operações acabam sendo mais fáceis, de modo que os empregados estarão mais produtivos e com a menor taxa de retrabalhos.
4. Manutenção preditiva e preventiva
Ambas as manutenções são fundamentais para uma boa gestão, para que os equipamentos sempre atuem com o melhor nível e nas melhores condições estabelecidas.
A manutenção preditiva tem como finalidade monitorar a condição mecânica e o rendimento operacional das máquinas, fornecendo dados relevantes para que os problemas sejam antecipados e o reparo seja feito. Esse monitoramento permite que todas as máquinas envolvidas na produção sejam acompanhadas de perto, promovendo eficiência, agilidade e economia.
Já no caso da manutenção preventiva, o seu objetivo é fazer a troca de peças de maneira periódica, evitando problemas com desgastes, mantendo assim o melhor nível daquele equipamento.
5. Adoção de tecnologias
O processo de transformação digital está mais presente nas indústrias, facilitando as operações e auxiliando no aumento da produtividade e redução de custos. Uma dessas transformações foi a automação industrial , que permitiu que máquinas realizassem o trabalho de humanos.
Quando trazemos esse tema para a gestão da produção industrial, os responsáveis passam a ter uma grande número de dados que podem ser utilizados para uma melhor tomada de decisão. Infelizmente, ainda existem indústrias que não dão o pontapé inicial em tecnologias, simplesmente por medo ou acreditar que elas não trazem resultados.
Ao longo dos anos, diversos sistemas já foram criados com as mais diversas finalidades, sendo um deles o sistema APS (Advanced Planning and Scheduling), ou Planejamento Avançado da Produção, software que permite realizar o sequenciamento da produção de maneira simples e ágil.
Outra tecnologia importante para a gestão da produção industrial é o Sistema MES (Sistema de Execução da Manufatura), que tem como objetivo realizar o monitoramento em tempo real de toda a produção. Com ele é possível encontrar gargalos e garantir uma tomada de decisão mais assertiva.
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