Indicadores de produção industrial: conheça 5 indispensáveis

9 de setembro de 2021

Seguir a produção com base em dados e estatísticas é fundamental para saber quais processos podem ser melhorados ou descartados, além de beneficiar os gestores em suas tomadas de decisões para o futuro. No entanto, para isso ocorrer é necessário contar com os indicadores de produção industrial .

Como o próprio nome sugere, os indicadores são aqueles que indicam algo que seja relevante, útil e auxilie de alguma forma na tomada de decisões. Ou seja, eles envolvem diversos dados para medir os resultados de maneira qualitativa e quantitativa, analisando se as metas foram atingidas e se o nível de qualidade foi o esperado. 

Recentemente, com a crise ocasionada pela Pandemia do Novo Coronavírus, esses números passaram a ganhar ainda mais importância para evitar que novos prejuízos venham a ocorrer. No caso da sua indústria não contar com os indicadores, gargalos na produção e baixa qualidade podem estar ocorrendo sem que sejam percebidos a tempo de corrigir e, assim, evitar novos danos.  

O que são indicadores de produção industrial?


Em um breve resumo, indicadores de produção industrial são responsáveis por medir a eficiência da linha de produção e dos processos executados dentro de uma fábrica. São ferramentas que envolvem números e trazem o resultado certo das atividades, sabendo exatamente o que pode ser melhorado e o que não pode.


Entre os seus principais benefícios estão:

  • Redução de custos;
  • Otimização de processos;
  • Aumento da produtividade;
  • Redução de tempos de parada;
  • Tomada de decisão mais assertiva;
  • Melhor desempenho das operações.


Indicadores de produção industrial: 5 principais

O físico britânico William Thomson fez a seguinte afirmação: “aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Tal frase ganhou relevância, não só na física como foi empregada inicialmente, mas também em diversos outros setores, como nas indústrias e outros tipos de empresas.

A depender do segmento e de diversos outros fatores, são os gestores que irão definir o que é prioridade e o que deve ser levado em conta. Entretanto, os indicadores precisam ser concentrados nos resultados que impactam diretamente o cliente e que foquem na melhoria contínua. 

Diante disso, nós da aloee, separamos cinco indicadores que não podem faltar em sua indústria. Confira!

MTTR

O MTTR (Mean Time To Repair) é utilizado para calcular o tempo médio que se gasta para consertar um equipamento após ele apresentar falhas. Traduzido para Tempo Médio para Reparo e ligado diretamente à área de manutenção de equipamentos, o seu objetivo é mensurar o desempenho do equipamento.

Para realizar o cálculo de MTTR, é necessário fazer a divisão entre a soma dos tempos de reparo com a quantidade de manutenções corretivas que foram realizadas. Quanto menor for o resultado, melhor será para a sua indústria.

MTTR = Somatório dos tempos de reparo ÷ número de intervenções realizadas 

OTIF

O OTIF (On-Time In-Full) é um indicador de desempenho de entregas que possui o objetivo de verificas se as entregas foram realizadas dentro do prazo (On-Time), sem devoluções e se o produto chegou conforme as especificações passadas pelo cliente (In-Full). 

Através desse indicador, os gestores conseguem medir a satisfação nas diversas etapas do ciclo de entrega e identificar em qual etapa ocorre falhas. Para realizar o seu cálculo, é necessário reunir dados de um determinado pelo período, sendo no mínimo seis meses, e organizá-los em dois fatores: prazo e qualidade. Em seguida, basta multiplicar a porcentagem de cada um dos fatores, que se chegará ao resultado OTIF, sempre em porcentagem.

OTIF = On-time x In-Full

Giro de estoque

Conhecido como um dos principais indicadores de produção industrial , o giro de estoque possui a finalidade de apontar as entradas e as saídas dos produtos dentro de um armazém e qual o tempo médio que uma mercadoria fica parada. 

Esse indicador é fundamental, por exemplo, para avaliar quais são os produtos que mais saem e quais apresentam menor saída, e assim, elaborar estratégias eficazes para garantir que esse não ocupe espaço de outros produtos que serão armazenados. 

OEE

O indicador de produção industrial OEE (Overall Equipment Effectiveness) é um dos indicadores de desempenho mais conhecidos e utilizados pela indústria. Traduzido para Efetividade Global do Equipamento, ele tem como objetivo principal medir a eficiência global das organizações, auxiliando no melhor uso das máquinas e instalações, diminuição de retrabalhos e melhor planejamento das entregas.

Para realizar o seu cálculo, basta multiplicar os resultados de disponibilidade, performance e qualidade. O índice ideal sempre será o mais próximo de 100%, porém, de acordo com o World Class OEE, o índice de 85%, já considera a indústria de alta performance. 

OTD

Por fim, o OTD (On-Time Delivery), é um indicador utilizado especialmente pelo setor logístico para medir qual o percentual de pedidos entregues no prazo, independente se eles apresentam as especificações exigidas ou não.

Traduzido para Percentual de Entregas Realizadas no prazo, esse é um dos principais indicadores da indústria e é aconselhado o acompanhamento diário para melhores resultados. Para realizar o seu cálculo, é necessário dividir o total de entregas realizadas no prazo pelo total de entregas em um determinado período e multiplicar o resultado por 100, igual a fórmula abaixo:

(Entregas realizadas no prazo ÷ Total de entregas realizadas no período) x 100 = OTD

A aloee pode ajudar nos resultados dos indicadores de produção industrial!

A aloee, empresa com o objetivo de inovar e modernizar os processos de sua indústria, é desenvolvedora do sistema APS que fará com que sua indústria seja mais produtiva e alcance os melhores resultados.

Com as características de programar ou reprogramar toda a linha de produção e disparar relatórios para melhores avaliações e tomadas de decisão, o sistema irá sincronizar toda a sequência de produção, garantindo a produtividade e o cumprimento de prazos.

Além disso, o sistema APS irá proporcionar os benefícios de redução dos níveis de estoque, nivelação de todos os recursos simultaneamente, melhoria no atendimento aos clientes e redução do lead time para otimização dos prazos de entrega. 

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