Como montar uma estratégia de PPCP para sua indústria

Falar sobre PPCP (planejamento, programação e controle de produção) é falar sobre redução de custos e maior controle no chão de fábrica. Isso porque o método determina questões como a quantidade de produção, prazo de produção e data de entrega.  

Em outras palavras, o PPCP é uma ferramenta utilizada para conhecer o nível de qualidade de suas operações industriais e acompanhar o andamento de todos os processos produtivos de uma organização. Portanto, ele auxilia diretamente no controle e gestão de produção.

A grande questão aqui é: como tirar ele do papel?

Ao realizar o Planejamento, Programação, Controle e Produção (PPCP) na sua indústria, você estará:

Mas, na prática, o que significa cada uma dessas etapas?

O planejamento de uma indústria envolve estratégias que precisam ser pensadas a longo prazo. Afinal, as mudanças não são feitas de um dia para o outro e precisam envolver diversas áreas para que elas atuem em sinergia e conformidade. Nesse sentido, a etapa de planejamento envolve ações como gestão de capacidade, elaboração de estratégias, definição de prioridades e reconhecimento de problemas.

A programação é usada para pensar e programar eventos mais curtos, como as demandas cotidianas, sendo muito mais direcionada à execução das tarefas no dia a dia do que ao planejamento em si.

O controle é uma das etapas mais importantes do PPCP, isso porque ele tem a função de prevenir e lidar com os problemas que surgem no meio do caminho. É na etapa de controle que, caso seja necessário, os gestores redesenham os planos e fazem intervenções para que o projeto saia conforme o esperado. 

Ou seja, o controle é o conjunto de ações que uma indústria precisa tomar para garantir os resultados e o manter o planejamento nos eixos, como por exemplo, a elaboração e aplicação de um plano de contingência.

Bom, como o próprio nome sugere, a produção é o seu produto final, isto é, aquilo que será produzido para atender às demandas dos seus clientes. Mas nessa etapa é necessário considerar que há diferentes características que o seu produto pode ter de uma demanda ou de um cliente para o outro.

Por fim, vale ressaltar também que o PPCP é um método que traz muitos benefícios para a sua indústria e, por isso, ele precisa estar incorporado a sua rotina. Afinal, é a partir desse planejamento que todas as áreas serão capazes de se organizar, estabelecer os seus objetivos, como a previsão de demanda, e cumprir suas metas de produção.

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Devido à necessidade do mercado e das inovações industriais, novas estratégias foram desenvolvidas para aumentar a eficiência, atender a demanda e melhorar a produtividade do ambiente fabril. E uma das mais importantes delas é o chamado PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção).

Esse método é extremamente eficiente, garantido e pontual seja para garantir o prazo de entrega, determinar condições de serviço ou simplesmente elaborar planos para potencializar a performance do trabalho.

Desse modo, é importante que os gestores conheçam esse tema, a fim de utilizarem da melhor forma esse recurso em sua indústria. Além disso, ele apresenta diversas vantagens tanto a curto quanto a longo prazo.

Entre essas vantagens, podemos citar:

Suprimento eficiente da demanda

Com a padronização e sistematização da produção, é possível mensurar analiticamente a fabricação, antecipando, assim, os recursos necessários para atender a demanda da melhor forma possível.

Administração da capacidade de produção

O PPCP auxilia, entre outras coisas, na verificação da capacidade total de fabricação, emitindo alertas sempre que a sua indústria estiver trabalhando acima ou abaixo da sua capacidade de produção.

Equilíbrio entre estoque e consumo

Esse método também facilita o gerenciamento , a armazenagem, as compras, a conservação, o controle e a distribuição dos recursos, administrando com eficiência todos os insumos trabalhados.

Emissão de documentos

O PPCP permite que se emita e libere todas as ordens de produção necessárias para o acompanhamento da fabricação, como por exemplo, o tamanho do lote, a data de início e o término das atividades.

Controle de produção

Esse é um dos maiores indicadores de resultados. Sua finalidade é analisar o andamento da produção, implementando alternativas para controlar a produção e aumentar sua produtividade.

A aloee, empresa com o objetivo de inovar e modernizar os processos de sua indústria, é desenvolvedora de uma tecnologia que auxiliará diretamente em seu planejamento e controle de produção.

Em uma única ferramenta, você será capaz de realizar o monitoramento em tempo real do chão de fábrica e fazer o sequenciamento da produção, garantindo uma indústria mais produtiva e capaz de alcançar melhores resultados.

Com a capacidade de programar e reprogramar toda a linha de produção e disparar relatórios para tomadas de decisão, o sistema sincroniza toda a sequência de produção, garantindo o cumprimento de prazos.

Além disso, o nosso sistema pode ser utilizado em qualquer lugar, podendo ser acessado diretamente do seu smartphone. Vale ressaltar também que com o sistema aloee, você poderá tomar decisões ainda mais assertivas e aumentar a produtividade da sua fábrica.

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