Lean e Agile: diferenças e o impacto na sua produção
Otimizar os processos industriais internos é fundamental para a melhor produtividade na rotina dos setores. É nesse cenário que as filosofias Lean e Agile se tornam protagonistas, sendo duas das formas mais usadas atualmente para trazer praticidade e eficiência nas etapas da indústria.
Essas duas filosofias são passíveis de aplicação em setores industriais e trazem resultados notáveis para os gestores, que estão sempre em busca de otimizar, automatizar e melhorar as etapas internas de produção, oferecendo, assim, o melhor condicionamento do trabalho.
Mas quais os principais impactos que o Lean e Agile oferecem para o dia a dia industrial?
Isso depende diretamente de qual a necessidade do setor, já que é pela demanda que os gestores conseguem entender se precisam aplicar o Lean ou o Agile nas suas tarefas diárias.
Quais as principais diferenças entre Lean e Agile?
Apesar de ambos partirem de uma premissa básica – o melhor processo possível – os métodos Lean e Agile têm inúmeras diferenças entre si, mesmo que sejam muito confundidos ou nomeados como iguais.
Essas diferenças se dão desde o primeiro momento: a forma como as filosofias são aplicadas. Abaixo, conheça as características, benefícios e outras informações pertinentes sobre cada uma das filosofias.
Lean Manufacturing
O Lean manufacturing , ou produção enxuta, busca reduzir o desperdício e também os custos ao mesmo tempo em que eleva a produtividade. Isso se dá pela eliminação de tudo o que não é considerado valioso no processo, o que gera a eficiência na diminuição do desperdício.
Esses desperdícios também dizem respeito a outras tarefas, como de transporte e logística, por exemplo. Com a redução, é eliminado qualquer deslocamento desnecessário, além de contribuir para que os processos sejam mais organizados e eficientes.
Outro problema bastante comum das indústrias é o excesso de produção, que é facilmente corrigido com a filosofia Lean. Assim, não há perdas de produtos, seja por defeito, validade, entre outras questões.
A aplicação da filosofia Lean se dá, como sua própria tradução dá a entender, um método de produção mais enxuto para a manufatura, mas que não deixe a desejar na produção ou no desempenho, pelo contrário: busca elevar esses índices, trazendo resultados positivos com menos recursos e desperdícios.
Abaixo conheça três das inúmeras vantagens que o Lean oferece à indústria:
- Aumenta a rapidez da entrega;
- Otimiza o processo;
- Oferece fluxos de trabalho contínuos.
Ainda, essa metodologia destaca as 7 macroáreas que serão destaque durante o processo da redução de desperdícios, que são:
- Transporte;
- Inventário;
- Movimentação;
- Espera;
- Produção excessiva;
- Processamento excessivo;
- Defeitos.
Agile Manufacturing
Ao contrário da filosofia Lean, o Agile não busca trabalhar com uma manufatura enxuta (embora possa acontecer), mas sim com dados e informações para trazer agilidade (conceito por trás do nome Agile) às etapas de produção. Com as informações precisas, é possível entender melhor os imprevistos e, assim, reduzir os desperdícios.
É nesse aspecto em que o Agile Manufacturing está focado: em oferecer flexibilidade caso haja mudanças dramáticas e inesperadas nos processos, a fim de se adaptar com maior rapidez e agilidade.
Sua aplicação também traz benefícios, como:
- Maior agilidade no processo;
- Amparo em imprevistos;
- Elevada produtividade.
Essa metodologia se baseia em 7 princípios:
- Antecipação, a fim de reduzir as incertezas causadas pela mudança constante no mercado;
- Cooperação, para garantir a interdependência da empresa na forma de redes (os networks);
- Inovação, capaz de gerar vantagem competitiva sobre os demais concorrentes no mercado;
- Desenhar ofertas, que são capazes de alinhar as necessidades da empresa com as do mercado;
- Desenvolvimento, para criar uma cultura do cliente que esteja sempre em contato com o mercado de atuação;
- Organização, conforme o departamento, em escala humana ou com o uso de unidades em pequena escala que sejam cooperativas e independentes;
- Precaver-se contra mudanças, construindo uma cultura que contribua com estratégias capazes de prevenir mudanças rápidas e não previstas.
Como as filosofias Lean e Agile se relacionam?
Embora o Lean tenha se originado no contexto da manufatura e o Ágil no desenvolvimento de software, suas filosofias compartilham muitos princípios comuns e podem ser complementares em uma variedade de contextos empresariais
- Foco no cliente: ambos priorizam a entrega de valor para o cliente e adaptam-se rapidamente às mudanças nas necessidades do cliente.
- Eliminação de desperdícios: tanto o Lean quanto o Ágil procuram identificar e eliminar atividades que não agregam valor ao cliente, como estoques excessivos, processos burocráticos e retrabalho.
- Melhoria contínua: ambos os sistemas promovem uma cultura de aprendizado e melhoria contínua, encorajando as equipes a buscar constantemente maneiras de aprimorar seus processos e produtos.
- Trabalho em equipe: tanto o Lean quanto o Ágil enfatizam o trabalho colaborativo em equipes multifuncionais, reconhecendo que a diversidade de perspectivas pode levar a soluções mais inovadoras e eficazes.
- Entrega rápida e iterativa: ambos os sistemas valorizam a entrega rápida e iterativa de produtos ou serviços, permitindo que as equipes obtenham feedback rapidamente e façam ajustes conforme necessário.
Lean e Agile: qual usar e quais os impactos?
A escolha entre o Lean e Agile dependerá apenas de um fator: da necessidade de cada indústria em específico. Por isso, é fundamental analisar a demanda e entender o que é mais necessário naquele momento. Assim, a filosofia aplicada trará todos os resultados necessários para agregar valor e potencializar as etapas de produção.
Com o método certo aplicado, os impactos positivos serão percebidos em um curto prazo: redução de desperdícios, maior produtividade e, a depender da filosofia escolhida, a grande agilidade contra imprevistos ou o melhor trabalho com os menores recursos.
Independentemente da escolha, é interessante para qualquer setor industrial aplicar uma das filosofias em seu dia a dia para otimizar a produção. Sua aplicação pode se dar de maneira mais fácil e ágil com um APS , um software de sequenciamento de produção cuja principal função é contribuir na programação industrial.
Esse sistema busca trazer praticidade, além de equilibrar diferentes áreas para trazer a melhor gestão de processos para a rotina. E é por isso que se encaixa tão bem para contribuir na aplicação e desempenho do Lean e Agile.
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