Planejamento de distribuição: o que é e como otimiza os processo industriais
Parte vital em qualquer indústria, distribuidora ou empresa, o planejamento de distribuição é a etapa responsável por definir a quantidade correta de produtos que serão distribuídos para as transportadoras e centros de distribuição.
Também conhecido pela sigla DRP (Distribution Requirements Planning – ou Planejamento de Requisitos de Distribuição), o planejamento de distribuição é uma das etapas mais importantes em toda a cadeia de suprimentos, pois torna toda a entrega de produtos muito mais eficiente e prática.
Além disso, a logística é bem mais simplificada, exatamente por distribuir a quantidade correta de produtos, evitando, inclusive, a necessidade de refazer o transporte ou outros processos relacionados que demandam de mais tempo e mão de obra.
Assim, o DRP é um dos maiores aliados para quem busca processos mais precisos e otimizados, suprindo a demanda não apenas dos centros de distribuição, mas também, e principalmente, do cliente final. Isso impacta diretamente na produtividade de todo o setor, garantindo o sucesso das etapas internas.
Como fazer um planejamento de distribuição eficiente?
Para criar um DRP que seja verdadeiramente útil e eficiente para o seu negócio, é importante seguir algumas etapas, que envolvem:
- Os produtos;
- Os recursos;
- As estratégias.
No que diz respeito aos produtos, é relativo ao levantamento de tudo o que há disponível nos centros de distribuição. É aqui que a etapa de previsão de demanda entra, sendo um grande aliado para todo o processo.
Em seguida, é importante levar em conta todos os recursos que serão necessários para desenvolver a logística. Aqui, é importante observar a demanda de produtos, as localizações, planejar o transporte, revisar o estoque , identificar a necessidade de mão de obra, entre outras questões.
Com todos os dados registrados, os recursos já revisados e produtos disponíveis, é a hora de finalmente desenvolver o planejamento de distribuição, que fica disponível para consulta do gestor sempre que for necessário.
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O planejamento de distribuição beneficia quais estratégias e processos?
Além da produtividade, o processo de distribuição planejada oferece uma série de benefícios para as estratégias e também para as etapas internas do seu negócio. Abaixo, confira alguns dos processos mais beneficiados com a realização do DRP.
Tomada de decisão
As etapas de tomada de decisão ficam bem mais simples se forem feitas com um planejamento de distribuição assertivo. Isso porque ele mostra com exatidão as necessidades de cada um dos pontos de venda, facilitando quaisquer dúvidas em relação ao processo.
Com a tomada de decisão mais rápida, os processos seguintes são feitos com igual rapidez, o que também contribui para a produtividade.
Atendimento ao cliente
O atendimento ao cliente é, sem dúvidas, uma das etapas mais beneficiadas por um DRP eficiente! Isso porque os centros de distribuição conseguem atender a demanda do consumidor, suprindo suas necessidades devido à boa disponibilidade dos produtos.
Ainda, exatamente por melhorar o atendimento ao cliente, o DRP reduz consideravelmente a perda de vendas. Como os estoques estão sempre abastecidos, os consumidores não deixam de comprar o que desejam, minimizando os prejuízos.
É uma ótima maneira de fidelizar o cliente e aumentar a boa impressão da marca.
Previsão de demanda
O processo de previsão de demanda trabalha em conjunto ao planejamento de distribuição. Com a demanda já prevista, é possível realizar a distribuição no tempo certo e de maneira adequada, evitando atrasos e outros imprevistos que poderiam impactar na efetividade de todo esse processo.
Aqui, o DRP e a previsão de demanda trabalham de forma intrínseca, um otimizando o processo do outro para garantir os melhores resultados até que os produtos cheguem ao seu destino.
Faturamento
O faturamento também é muito beneficiado com um DRP assertivo, já que a realização desse planejamento diminui os gargalos de distribuição e, consequentemente, os prejuízos financeiros que eles trazem. Com isso, é possível perceber um aumento no faturamento do seu negócio, além de sua estabilidade.
Os gargalos que são sanados podem ser de transporte, mão de obra, retrabalhos, entre muitos outros.
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