Como calcular 7 indicadores de produtividade

Na busca por excelência operacional, as indústrias enfrentam um desafio constante: produzir mais, melhor e com menos recursos. Para isso, não basta apenas investir em tecnologia ou aumentar a capacidade produtiva. É nesse ponto que entram os indicadores de produtividade, também conhecidos como key performance indicators (KPIs).

Isso porque é essencial medir com precisão o desempenho da operação para identificar gargalos, reduzir desperdícios e aumentar a competitividade. 

Neste artigo, você vai entender o que são os indicadores de produtividade, conhecer os sete principais usados no chão de fábrica, aprender a calculá-los e descobrir como a tecnologia — em especial o MES da aloee — pode transformar a coleta e análise desses dados em um processo rápido, confiável e acessível.

O que são indicadores de produtividade e por que são importantes na indústria?

Um indicador de produtividade é uma métrica que mede a eficiência e a performance de determinado processo em relação ao uso de recursos. Na indústria, isso significa avaliar o quanto a linha de produção gera de valor frente ao tempo, mão de obra, máquinas e matérias-primas investidas.

Esses indicadores são ferramentas estratégicas que permitem avaliar de forma objetiva se a fábrica está no caminho certo para atender à demanda do cliente final, respeitando prazos, qualidade e custos. 

Mais do que números em relatórios, eles representam informações críticas para a tomada de decisão e, quando analisados corretamente, podem transformar a eficiência de qualquer processo industrial.

A importância dos indicadores de produtividade vai muito além de monitorar se uma fábrica está produzindo em quantidade. Eles permitem responder perguntas estratégicas como:

• Estamos utilizando bem os ativos disponíveis?
• Onde estão os gargalos que atrasam a entrega ao cliente final?
• Há desperdícios que poderiam ser eliminados?
• A operação está preparada para responder às oscilações da demanda?

Sem indicadores, gestores tomam decisões baseadas em percepções e achismos. Com eles, é possível agir com base em dados concretos, evitando erros e garantindo maior previsibilidade e controle.

Quais são os principais indicadores de produtividade industrial?

Na prática, existem diversos indicadores de desempenho possíveis, mas alguns são fundamentais para compreender de forma holística a performance fabril. A seguir, você vai conhecer os sete indicadores de produtividade essenciais e entender como calculá-los.

OEE (Eficiência Global dos Equipamentos)



O OEE é talvez o mais conhecido indicador de produtividade industrial. Ele mede a eficiência de um equipamento ou de toda a fábrica, levando em consideração três fatores: disponibilidade, performance e qualidade.

• Disponibilidade: quanto tempo o equipamento esteve realmente em operação.
  
  
• Performance: se a máquina operou na velocidade ideal.
  
  
• Qualidade: percentual de produtos fabricados sem defeitos.



Um OEE de referência global é de 85%, mas muitas fábricas ainda estão bem abaixo disso, o que indica oportunidades de melhoria.

Tempo de ciclo

O tempo de ciclo mede quanto tempo é necessário para produzir uma unidade de produto, desde o início até a conclusão. Ele é essencial para analisar se a produção está dentro do ritmo planejado.

Exemplo: se uma linha produz uma peça a cada 2 minutos, mas o ciclo real está em 3 minutos, há um atraso que pode comprometer os prazos.

Takt time

O takt time é o ritmo ideal de produção para atender à demanda do cliente, sem gerar excesso ou falta de produtos. Ele conecta a operação ao mercado, equilibrando o que deve ser produzido em determinado período.

Um takt mal calculado pode gerar estoques desnecessários ou falhas de entrega, prejudicando tanto custos quanto a satisfação do cliente final.



Taxa de refugo

A taxa de refugo mede a proporção de itens defeituosos em relação ao total produzido. Além de impactar diretamente a produtividade, esse indicador mostra se os processos utilizados garantem qualidade consistente.

Exemplo:

• Produção total = 200 peças. 10 estão com defeito.
• Taxa de refugo = (10 / 200) × 100 = 5%.



Paradas não planejadas

Máquinas paradas por falhas ou imprevistos representam um dos maiores inimigos da produtividade. Esse indicador mede o tempo de inatividade não programada, permitindo identificar causas e planejar manutenções preventivas.

Exemplo:

Troca de produto A para B demanda 20 minutos. Esse é o tempo de setup. O objetivo é reduzir e controlar esse tempo com gestão visual ou métodos SMED, por exemplo.

Produtividade por operador ou equipe

Mede a produção realizada em determinado período em relação ao número de operadores ou equipes envolvidos. Ele mostra a eficiência do fator humano e ajuda a dimensionar as equipes corretamente.

Exemplo 1 — unidades por hora
Operador A, turno de 8h, com 1h de pausas e 0,5h de trocas/setup → horas produtivas = 6,5h. Produziu 130 peças boas.

Produtividade = 130 / 6,5 = 20 unidades/hora.

Exemplo 2 — índice por tempo padrão
Se o tempo padrão para a peça é 3 minutos (0,05 h): expectativa teórica = 6,5 / 0,05 = 130 peças. Como o operador entregou 130 peças, Produtividade% = (130 × 0,05) / 6,5 × 100 = 100% (atingiu a meta). Se tivesse produzido 104 peças, índice = 80%.

Lead time

O lead time é o tempo total que um produto leva desde o pedido até a entrega ao cliente. Ele engloba não apenas a produção, mas também esperas, transporte interno e estoques intermediários. Quanto menor o lead time, mais ágil e competitiva é a operação.

Como coletar os indicadores de produtividade de forma prática e precisa?

Na maioria das fábricas, a coleta de dados ainda é manual, feita com planilhas ou apontamentos de operadores. Esse método gera diversos problemas:

• Erros de digitação e cálculos incorretos;
  
  
• Retrabalhos constantes para corrigir informações;
  
  
• Falta de agilidade para consolidar relatórios;
  
  
• Decisões atrasadas por falta de dados em tempo real.

É por isso que a coleta automatizada é essencial. Com sensores, dispositivos IoT e sistemas como o MES (Manufacturing Execution System), os dados são capturados diretamente do chão de fábrica, sem intervenção manual. Isso assegura confiabilidade e permite análises instantâneas.

Por que o MES é essencial para acompanhar indicadores de produtividade na fábrica?

O MES é um sistema computadorizado que monitora, controla e documenta o processo de produção — desde matérias-primas até produtos finalizados — em tempo real. Ele opera entre o ERP (nível corporativo) e o chão de fábrica, conectando dados, processos e resultados.

Funções principais do MES:

• Coleta automática de dados de produção, operadores e máquinas;
• Controle de ordens e rastreamento de atividades;
• Cálculo automático de indicadores como OEE, tempo de ciclo, paradas, entre outros
• Transparência e rastreabilidade, essencial para auditorias e compliance.

Como a aloee ajuda a transformar indicadores em ações reais?

Ter indicadores de produtividade confiáveis é apenas o primeiro passo. O diferencial está em transformar esses números em ações concretas para melhorar a operação. O MES da aloee vai além do genérico, entregando valor para PMEs com recursos intuitivos:

• Rotinas automatizadas: se o OEE cair ou houver variação de ritmo, o MES dispara alertas e o APS propõe ajustes de sequência ou replanejamento em minutos;
  
  
• Acesso remoto e imediato: gestores podem acessar o sistema de qualquer lugar e tomar decisões baseadas em dados reais, não relatórios atrasados;
  
  
• Resultados tangíveis: redução de downtime, paralisações e retrabalhos, com ganhos de eficiência medidos em indicadores concretos como OEE e tempo de entrega;
  
  
• Monitoramento em tempo real: coleta dados de tempo de máquina parada, taxa de produção, qualidade e eficiência operacional;
  
  
• Dashboards inteligentes: oferece visões por ritmo de produção, OEE, histórico, principais motivos de parada e comparação de ritmo planejado/real;
  
  
• Total integração: MES nativo que se conecta facilmente com APS e ERP, formando um controle completo e automatizado da produção;
  
  
• Ação baseada em dados: captura dados automaticamente, calcula OEE, dispara relatórios e alertas para facilitar a tomada de decisão.



Com ferramentas como essa, os indicadores deixam de ser números difíceis de calcular e passam a ser aliados estratégicos para otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a competitividade.

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