Conheça as principais vantagens do Plano Mestre de Produção
As vantagens do Plano Mestre de Produção permite que ele possa ser utilizado nos diferentes tipos de indústria. Desde a otimização de processos até a economia de recursos, ele é bastante funcional, mas exige entendimento e disciplina.
O Plano Mestre de Produção (MPS) deve fazer parte do dia a dia da empresa que deseja alcançar mais produtividade. O principal objetivo deste método é reunir em formato de lista tudo que deve ser produzido e quanto essa produção vai consumir de recursos, de modo que seja possível otimizar a capacidade produtiva.
No entanto, o que faz muitos gestores não aproveitarem as vantagens do Plano Mestre de Produção é não entender bem como o método funciona e como aplicá-lo na prática. Pensando nisso, preparamos um guia completo para guiar empresas que querem transformar sua gestão e obter maior lucratividade. Confira a seguir!
O que é Plano Mestre de Produção (MPS)?
O Plano Mestre de Produção é uma documentação que reúne todos os itens necessários e informações específicas para uma determinada demanda ser realizada, como a data de início, término previsto e quantidade a ser produzida.
Dessa forma, ele consegue alinhar as datas de entrega dos produtos e o cálculo de quantas unidades deverão ser fabricadas no período. É importante ressaltar que esses pontos são cruciais para o sequenciamento da produção e são uma base para o bom funcionamento do MRP II (Manufacturing Resource Planning), a próxima etapa do Ciclo do Planejamento de Produção.
Outro benefício, que é também uma das maiores vantagens do Plano Mestre de Produção, é conseguir enxergar de maneira mais clara a rotina da indústria e evitar gargalos operacionais. Além disso, o MPS foca somente naquilo que realmente importa para a produção ocorrer, não trazendo o detalhamento dos recursos.
Como fazer um Plano Mestre de Produção?
O Plano Mestre de Produção auxilia diretamente na lucratividade e aumenta a produtividade. A sua realização começa a partir das decisões tomadas e aprovadas no Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), etapa em que é alinhada todas as expectativas dos setores.
Com isso, o MPS faz uma análise geral do uso da capacidade e dos recursos requeridos para a produção e elimina os produtos intermediários ou semiacabados, focando somente no que realmente importa para a produção ocorrer.
Pensando em proporcionar melhores resultados para a sua indústria, desenvolvemos um infográfico sobre o Ciclo Completo do Planejamento da Produção. Faça o Download agora mesmo!
Passo a passo para criar um MPS
- Mapeie a demanda e a quantidade de vendas que serão realizadas no período;
- Planeje a capacidade de produção a médio prazo para saber o quanto de recursos críticos serão consumidos;
- No caso de alta demanda, deverá ser feito um planejamento de produção a curto prazo, o que garante uma uma reserva de recursos para as solicitações mais relevantes e valiosas para a empresa.
Vantagens do Plano Mestre de Produção
O Plano Mestre de Produção é considerado um dos pilares do planejamento e controle da produção (PCP) ao lado da programação e do sequenciamento da produção e, quando aplicado de maneira correta, garante diversos benefícios.
No entanto, ele precisa ser capaz de fletir o plano de negócios com precisão, algo que exige atualização em todas as áreas da empresa, desde estoque, chão de fábrica e comercial.
Redução de gastos
Uma das principais vantagens do Plano Mestre de Produção é justamente a economia de recursos e maior conforto no capital da empresa. Com o MPS, as empresas conseguem adequar a oferta e demanda, prevenir desperdícios e ainda reduzir o lead time.
Tomada de decisões mais assertivas
A tomada de decisões é um momento oportuno para as empresas, isso porque geralmente esse momento é associado a um investimento financeiro. Quando o gestor tem domínio de sua operação, ele é capaz de tomar decisões mais efetivas e que vão estar de acordo com a capacidade das entregas.
Maior produtividade
O MPS é capaz de retirar entraves da gestão, e desse jeito, aumentar a produtividade no chão de fábrica. Além disso, com um bom planejamento de produção, é possível entender o nível de maturidade da indústria e pensar em formas de fazer a equipe evoluir e se tornar mais rápida, sem abrir mão da qualidade do produto final.
Gestão da qualidade
O MPS é ideal para empresas que desejam realizar a padronização dos produtos oferecidos ao cliente e garantir qualidade sempre. Quando o planejamento é integrado a outros sistemas, como o ERP ou MES, isso fica ainda mais assertivo e otimizado, já que ambos os sistemas auxiliam na automatização e controle das tarefas.
Como o MPS pode ser potencializado com o auxílio de outras ferramentas?
Não há dúvidas sobre as vantagens do Plano Mestre de Produção, mas, para colocá-lo em prática e criar uma rotina verdadeiramente produtiva é necessário investir em sistemas inteligentes.
O sistema aloee é um exemplo de tecnologia para facilitar todo o planejamento e controle da sua produção. Investimos em tecnologia de ponta com Inteligência artificial para otimizar, inovar e modernizar os processos da sua indústria.
A nossa tecnologia auxilia na tomada de decisões já que permite fazer simulações de cenários de maneira simples com poucos cliques. Outra vantagem é que é possível fazer o monitoramento de produção em tempo real e através do smartphone.
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